游戏会是Netflix的新“利器”吗?

作者: 鸟窝游戏 发布时间: 2021年09月17日 14:36:26

被冠以创新闻名的流媒体巨头 Netflix,又在折腾新业务了。

就在前不久,Netflix 聘请前 EA 和 Facebook 游戏主管 Mike Verdu 来监督新游戏的开发。与此同时,Netflix 还计划根据原创电视节目和电影制作游戏,并对外授权,游戏将包含在会员的每月订阅服务中,无需额外付费。

换句话说,游戏业务很有可能成为 Netflix 继影视内容制作一次新 " 赌注 "。

众所周知,Netflix 刚创立时,不过是一家小型 DVD 租赁公司,主要业务仅有邮购一项,现如今 Netflix 已经是全球最大的电视剧和电影制片公司之一,用户数量超过美国所有有线电视频道的总和,成为一众流媒体厂商的 " 风向标 "。

复盘 Netflix,从租赁 DVD 到提供流媒体服务,再到制作原创内容,我们会发现,Netflix 的每一次转变都被验证是正确的。但是,和大多数流媒体玩家一样,Netflix 最近也来到瓶颈期:付费用户增长延缓,盈利未及预期。

基于此,本文新眸将着重分析:游戏是否会成为 Netflix 的新增长点。

异军突起

在正式切入主题前,我们先拆解下 Netflix 的 " 基因 "。

" 起源于低价,兴盛于内容," 可以被当作是 Netflix 的崛起秘诀。2007 年,Netflix 决定进行转型,开始发展流媒体业务。背后的原因很简单,在当时,美国有线电视付费套餐的平均价格超过 50 美元 / 月,高额的费用和用户体验感成反比,于是乎,Netflix 将价格定为 10 美元 / 月,新的订阅模式让它很快收获了第一批用户。

低价之后,Netflix 立刻用 " 渠道 + 内容 + 技术 ",筑起了它的产业护城河。

渠道方面,Netflix 从 " 国内 + 国外 " 两个方面进行:国内方面不断开拓新渠道,起初只供应 pc 端,后来不断拓展 PC、LG 机顶盒、微软 Xbox、360、PS3 等多重渠道;海外方面 Netflix 先后布局加拿大、拉丁美洲、英国芬兰德国等市场。

内容方面,除了收购和绑定一些知名 IP,Netflix 还独资定制,以保证稳定内容输出。需要注意的是,Netflix 并非是它完全参与到创作之中,而是由第三方制作公司来进行制作,Netflix 获得首播权。这些第三方独资公司中,不乏狮门、漫威、索尼等传统好莱坞大厂,对于这些公司来说,它们已经有了一条成熟的生产流水线,Netflix 是一个很好的 " 内容出口 "。

为了进一步提升生产效率,Netflix 简化了选片和制作流程,整个团队几周内就可以进入工作状态,制片人可以同时提交提纲和剧本,而非像传统电视台中一样分开进行,除此之外,Netflix 在作出购买项目的决策后,往往会把主动权交还给作者,时间上也没有严格的限制。

技术方面,Netflix 很早就将算法与大数据结合,实现千人千面精准分发,说得简单点,Netflix 通过结合作品特征、社会热点、用户喜好和习惯等对内容进行差异化的推荐,以满足全球超过两亿不同文化背景用户的个性化内容需求。

从财报上来看,Netflix 全球流媒体收入、内容预算、付费用户增量均呈上升趋势:2013-2020 年,营收从 44 亿美元增长至 250 亿美元,内容预算从 31 亿美元增长至 118 亿美元,更多的优质内容直接促进了全球付费用户增长,更多的营收让 Netflix 有了更多的内容预算,生产更多的优质内容。

这种高成本的投入,很好地激发了飞轮效应。

向迪士尼 " 靠近 "

令人意外的是,作为一家市值 2000 多亿美元的企业,Netflix 的商业模式却极其简单——生产优质内容,吸引更多消费者付费订阅。

这种做法,好比就是把所有鸡蛋放进一个篮子里,单一且集中的增长目标,是 Netflix 的核心竞争力,也是它的风险短板:一旦付费用户无法继续规模增长,或者整个行业变得不景气,Netflix 就会面临危机,这也解释了为什么 Netflix 会涉足游戏领域。

事实上,眼下 Netflix 还面临着两个更深层次的问题:一,单一的商业模式,意味着 Netflix 要不断地在内容上深耕细作,靠发债、融资来支撑高额内容投入,这种模式其实是存在金融风险的;二,Netflix 虽然一直在海外扩张,但效果并不明显。

除了自身的问题,眼下 Netflix 群狼环伺:包括 Hulu、Amazon Prime、HBO、CBS 以及 Apple 等玩家,其中,Amazon、Apple 有打价格战的能力和资本,这让 Netflix 很难减缓高额内容投入、获得辗转腾挪的空间。

恰逢此时,头号劲敌迪士尼又来搅局。

在好莱坞,有一个著名的火车头理论:电影本身可以不赚钱,但是必须带动相关产品的发展,迪士尼深谙此道。早在 1975 年,迪士尼就建立了一个以电影制片厂为中心的关系网,电视、音乐、主题乐园以及出版物都在其中,它的流程一般在电影制作上映之后 3-6 个月,通过 DVD、蓝光或电子形式发行出版物,再之后的一个月这些影片就会登陆电视市场按次付费收看。

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